如何打造一个具有品牌效应的协会组织 --- 尹楚鸿会长在省发协常务理事会上的讲话

今天我们参会的都是省出版物发行协会的常务理事，是我们协会最为器重的核心成员。自从我们新一届的协会改选以后，协会工作以一个全新的面貌展现的行业面前，有不少亮点。几个月来，我们认真工作、研讨形势、强化宣传、分享新知、服务会员，谋划未来、创新发展，这些都倾注了在座各位的智慧和心血。前不久，在成都召开的中发协学习贯彻党十八届五中全会的座谈会上，我们协会的工作得到了国家总局、中发协和省局领导的充分肯定。

在这种开局比较好的情况下，我们协会领导班子一直在思考一个问题，就是如何使协会工作更上一层楼，全方位提高协会工作的质量和效率，或者说努力打造一个符合新形势需要的，协会会员满意的，具有品牌效应的协会组织。我们知道，协会组织建设的好坏直接关系到协会的影响力、凝聚力和向心力，关系到桥梁纽带作用的发挥，关系到新常态下为企业多元化服务的成效。为此，我们首先要把自己的队伍建设好。

基于我们这个行业协会的重要性和特殊性，我代表协会班子再次强调今后协会组织建设的几个原则和要求，供大家参考，共同来遵守和把握。

 一、坚持先进性原则。我们反复强调，要把坚持正确的政治导向作为协会工作的第一要务。按照社会主义先进文化发展方向的要求，坚持“社会效益放在首位，两个效益有机统一”的原则，树立正确的价值观和行为准则，充分发挥协会工作的正能量，始终保持正确的发展方向。在当前和今后一个时期，要以习近平总书记一系列讲话精神（纪念毛泽东同志《在延安文艺座谈会上的讲话》发表72周年的讲话精神）为指导，把思想和认识统一到中央的决策和部署上来。要紧紧围绕党的十八届五中全会精神，贯彻落实好“十三五”规划。把遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五个基本原则，落实到协会工作中的各个环节。

二、坚持创新性原则。在新的形势下，要更好地发挥协会应有的地位和作用，就必须坚持改革创新的原则。实践告诉我们，创新则强，守旧则衰。创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。因循守旧，故步自封，只能把协会工作带入“死胡同”。因此，我们特别希望各位常务理事，能为协会工作的创新发展，集思广益、建言献策、主动作为。比如说，在国家文化发展战略的实施提供了良好发展环境的背景下，协会承接政府转移职能，维护企业（国有、民营）利益，反映企业的问题、困难和诉求，传递宏观信息、相关产业政策、行业发展动态，为企业争取和创造良好的发展环境，引导和推动企业融合发展、跨界发展，加快转型升级等方面，大家积极创新思维、更新工作方法，或者说 ，重塑思维习惯、跳出思维定式、建立创新的理念来引导和支撑协会工作。我想，这也许是对传统意义上的协会工作是一个挑战，但一定会激励大家主动思考和研究问题，着力开创一个积极向上，充满活力，欣欣向荣的工作局面。坦诚地说，目前我们协会需要这样的氛围来激励工作。

三、坚持协调性原则。协调是组织内部相互之间通过信息的传递、意见的交换、思想上的沟通，从而达到认识的统一和行动的配合。今后我们协会的协调性要注重体现在两个重要方面。一是各专业委员会的协调。我们的6个专委会是协会组织运行过程中不可或缺的重要工作环节。专委会内部成员之间的协调，专委会与专委会之间的协调，协会班子与各专委会之间的协调，要步调一致，顾全大局，有所作为。要以点带面，逐步建立和完善各专委会分工明确、结构合理、行为规范、法制健全的工作体系。二是不同所有制企业之间的协调。协会是全省发行企业之家，所有会员单位不论国有民营，不论规模大小，不论资历深浅，在协会内一律平等。即便会员之间利益格局复杂多变，各种诉求复杂多元，但统一思想、凝聚力量、减少摩擦、增进理解、化解矛盾、优势互补、获取双赢，始终是我们协会成员义不容辞的重要任务。古人云，治大国若烹小鲜，百味食材能否溶于一炉，全凭五味调和之艺。同样，我们的会员能否心往一处想，劲往一处使，全看在今后的交流互动中，是不是能构建一个最大限度的理想认同和价值认同。（北京图书订货会的例子。“政府主导，行业协会主办，企业参与”的参展思路。）

四、坚持开放性的原则。我们的协会的工作要树立一种开放意识。要打破画地为牢的界限，加强省与省之间，行业与行业之间的联系、协作与交流，实现资源共享，优势互补，促进协会的自身发展，提高影响力和辐射力。中发行这次在成都召开的工作座谈会上，有几个省的发言使我们获益匪浅，“它山之石，可以攻玉”，我们要学习和借鉴好的经验来促进自己的工作。我们要组织会员单位以多种形式走出去，请进来，开拓眼界，拓宽思路。通过学习考察交流，及时准确地了解国内、境外出版发行业整体质量水平，以及最新出版动态和市场营销信息，进而推动我省出版物发行业的快速发展。

在坚持以上四个原则的基础上，我们还希望各位常务理事能做好以下三点：

1、注重学习。中发协这次座谈会，相当一部分企业老总的发言思想敏锐、观点独到、研判准确。可以说，格局很高，很有水平。 特别是熟练运用互联网的思维分析国内外的出版物市场的走势，研究企业的优劣，把握未来发展方向。同时，我们也看到，中发协的领导层也很新锐，他们对行业态势的把握，对行业数据的分析，对行业政策的研判和运用都融入大数据的概念。我在想，这些企业精英和协会领导，在新闻出版新常态下，能够保持头脑清晰，做到善谋善为，一个很重要的原因，就是他们勤于动脑，注重学习，特别是善于运用互联网的技术、思想和方法与行业特性去对接，寻求解决问题的办法。这一点，参会的代表感触很深。有鉴于此，我们呼吁大家一定不要被传统的思维方式所禁锢，要善于学习，把互联网的先进方法论运用到新形势下企业的转型升级中去。否则，将被时代淘汰出局。

2、强化宣传。我认为，一个行业协会的号召力的强弱，首先取决于其宣传能力，谁的宣传能力强大，谁的价值观就能更广泛地传播。其次，要形成宣传工作的有效机制，强化宣传效果。最大限度的把协会会员凝聚在组织身边。我希望在座的各位共同关注和积极配合协会秘书处开展好两方面的工作：一是协助办好我们自己的会刊。协会改选以后，全方位提高了会刊的质量，扩展了影响力，获得广泛好评。但一个刊物要持久地办好，靠2、3个人是不行的，必须依靠广大协会会员集体的聪明才智，群策群力。要进一步丰富稿源，提高原创稿件质量，要形成制度，建立通讯员队伍。二是为办好协会的官方网站建言献策。不断扩大行业对我们网站的认知度，强化影响力。力争将其办成全国省级协会中最好的网站。

3、尽守职责。这里讲的职责，是充分发挥协会桥梁纽带的职责。体现在两个方面：一方面，协会受政府委托，我们要认真贯彻落实政府的宏观意图和经济政策，敦促会员遵守国家法规和职业道德。另一方面，协会要代表企业的利益，反映企业的合理诉求，向政府提出工作建议。这个方面，协会要进一步强化。要形成一种稳定有效的沟通机制（开展调查研究、组织专家论证，搭建交流平台），保证渠道畅通。我们特别提醒在座的常务理事要把行业有共性的问题，集中梳理出来，运用集体智慧，理性思考，认真分析，形成较为成熟的意见报政府管理部门，同时积极参与政府制定或修改政策法规，加强其决策的科学性，确保决策的有效性。这项工作，也是职责所在，我们共同履行好。

最后，代表协会给大家拜个早年。祝大家：猴年大吉，事业辉煌，全家幸福，万事如意！