新华文轩召开振兴出版行动推进会

　　2016年8月26日，新华文轩出版传媒股份有限公司召开半年工作会议，安排部署振兴出版相关工作，回顾总结公司回归A股上市情况和上半年生产经营情况。何志勇董事长、杨杪总经理等经营管理团队成员，总经理助理，各单位、各部门主要负责人等共60余人参加会议。何志勇董事长在会上作了重要讲话。会议由杨杪总经理主持。

　　会议就落实甘霖部长的指示精神、全面振兴出版工作进行了动员部署。会议强调，振兴出版是新华文轩当前面临的最为紧迫和最为重要的工作，补齐出版短板、发展出版主业，关系到四川出版的振兴，也关系到文轩的长远发展。

　　何志勇董事长围绕振兴出版讲了五个方面的意见：

　　一是文轩要以高度的政治责任感，做好振兴出版工作。

　　省委常委、宣传部长甘霖同志的指示，已经为我们吹响了振兴出版的冲锋号。文轩出版是四川出版的主力军，做强做优文轩出版，事关振兴四川出版的大局，事关四川整个文化产业的质量和状态。我们一定要站在讲政治的高度，按照省委和省委宣传部的部署和要求，切实做好文轩出版各项工作。对文轩来说，振兴出版是一项具有全局性和战略意义的工作。这既是文轩领导层的事，又是各出版单位的事；既是各出版单位的事，又是各职能部门和业务机构的事。文轩全体干部职工对此都要有清楚的认识和积极的行动，一定要上下一心、全力以赴做好相关工作。

　　二是文轩有信心、有能力做好振兴出版工作。

　　今年上半年，文轩切实贯彻省委宣传部的指示精神，高度重视出版工作，研究制定了系列促进出版发展的措施，支持和鼓励各出版单位围绕出好书全力推动事业发展。这些举措，在今年上半年的各项发展数据中，已初见成效。据统计，文轩各出版单位2016年1—6月，一般图书总入库码洋为4.59亿元，较2015年同期增加1.98亿元，增长幅度为76％；净发货码洋为3.54亿元，较2015年同期增加1.34亿元，增长幅度为60％；一般图书市场占有率0.74%，位居全国第22位，较2015年末上升5位，上涨0.22个百分点。上半年各出版单位的经营数据，都呈现出积极向好的态势。这些增长数据，极大地增强了我们做好振兴出版工作的信心，同时也表明了，文轩有能力肩负起振兴四川出版的重任。我们相信，随着公司各项新的措施出台，振兴四川出版工作将在2016年实现开门红，文轩出版将进入一条发展快车道。

　　三是要明确振兴出版的实施阶段和目标。

　　振兴出版，最直观的目标就是多出好书。如果文轩销售超过10万册的图书有100种左右，我们就看到振兴出版的希望了。好书的背后是人才。我们要培养一大批能够驾驭各出版流程、在全国业界有影响力的人才。人才的平台是出版社。我们要培育一批在全国各出版领域位居前列的出版社。这些反映在出版产业数据上，就是要通过五年的努力，使文轩一般图书销售码洋达到20亿元、销售收入超过10亿元、利润超过1亿元。实现这些目标，需要分两个阶段。第一阶段，通过公司支持

　　和各社努力，实现出版的全面好转，文轩好书不断推出，文轩出版的地位大幅上升，文化影响力持续提高，一部分出版单位脱颖而出；第二阶段，实施不均衡发展战略，公司以发展业绩突出的出版单位为核心，组建2—3家出版子集团，通过整合资源，加大投入，给予重点扶持，推动这些单位更快、更好发展，在这些领头羊的带领下，实现文轩出版的全面振兴。

　　四是文轩公司层面要着力做好四个方面的工作。

　　振兴出版工作千头万绪，但归结起来，文轩要着力做好四个方面的工作：一要建立反哺机制，从政策上、资金上切实推动出版振兴。具体包括：建立“四川出版基金”，文轩出资5000万元主发起，力争省上和公司股东支持及社会资本加入，使基金规模达到1个亿，专项支持出版单位出好书工程；实施“文轩好书”评选，重奖获得国家和省上奖励的优秀图书的出版单位和个人，同时，向市场反响大的图书倾斜，加大畅销书的评选与奖励力度；建立出版单位社会效益考核体系，通过社会效益加分的方式，不仅发挥好考核的导向作用，还使出版单位从中获得更多的经济资助；对发展较好的出版单位增加流动资金和注册资本；充分发挥文轩出版发行全产业链优势，增设文轩门店、电商、商超、物流等环节支持和协同“川版书”的考核指标；给予出版社更大的经营自主权，适当调整对出版单位的管控方式。二要建立赛跑机制，优化目标、强化考核，强调两个效益相统一，特别要加强对社长的考核。要将文轩出版的发展视角，放在全国出版这个大坐标和大维度中来比较。要调整公司对出版社的考核方式，注重两类指标体系的考核，就是与自己过去发展情况的纵向比、与全国同类出版社的横向比，考核各出版社的发展状况和在全国的位次提升情况，让各社长在赛跑中感受压力，寻找动力。三要实施资源整合战略，鼓励各个出版单位走出“省门”、走出“国门”，去争夺全国性出版资源。支持各社在省外建立分社、建立选题策划中心，适时选择1—2家出版社将总部迁往北京、上海等文化中心地区。以此解决四川出版长期以来存在的——以四川局部的出版资源应对全国整体出版市场的不对称局面。四要实施资本经营战略，充分发挥文轩A+H双资本平台的优势。振兴文轩出版，不仅要靠内涵式发展，主要通过增强出版社自身的活力，实现发展目标，同时，还要依靠外延式的发展，通过资本并购等方式，在世界范围内吸引更多优质出版资源。文轩做好资本经营业务，要切实为出版主业服务。要通过各种有效方式，并购3—5家优质出版机构，切实壮大文轩出版规模，增强文化影响力，推动出版产业跨越发展。

　　五是文轩各出版单位也要做好四个方面的工作。

　　一要强化产品线建设，每家出版社都要明确自身定位，发挥优势和特色，做好选题规划；要用供给侧改革的思维，组建若干围绕作者的创作中心和选题中心。二要加强内部机制建设，优化社内机构设置，形成若干选题策划中心，形成个人收入和绩效挂钩的良性激励机制。三要推动专业人才建设，每个出版单位都要培养和强化三支队伍，即能够组织策划好书稿的策划编辑队伍，能够把控质量与导向的编辑校对队伍，能够把产品推广出去的宣传营销队伍。四要注重企业文化建设，在出版社内营造比能力、比贡献的积极向上的企业文化氛围，坚决摒弃“劣币驱逐良币”的现象，铸就追求进步、追求完美、超越自我的企业文化精神。

　　最后，总经理杨杪强调，新华文轩回归A股上市之际，省委领导对振兴出版提出了明确要求，这是文轩做好出版工作的良好机遇和巨大动力。文轩历来锐意改革、坚持创新，在不少领域的探索和实践中都取得了长足进步，但文轩出版业务发展不足，是我们的短板。现在是下决心集全公司之力推动出版产业发展的时候了。我们要通过推动出版产业的全面振兴，通过全面发展创造的文化影响力和经济收益，让上级满意、让股东满意、让员工满意，使文轩真正成为全国一流的出版传媒集团。希望各出版单位切实按照省委和公司的部署和要求，在公司的全力支持下，找准各自的定位，在各自的专业领域不断前进。公司各相关部门和单位也要全力配合，狠抓落实，注重效率，争分夺秒做好振兴出版相关工作。

　　会后，公司各参会单位、部门对此次会议反响强烈。大家认为，此次工作会议非常重要，是新华文轩全面振兴出版的行动推进大会、誓师大会，为新华文轩在新的历史起点上加快发展指明了方向、明确了目标；大家纷纷表示，一定要认真落实会议部署和要求，抓好各项工作，用实际行动推动文轩出版的全面振兴！