两场重磅级会议的背后，新华书店有何重大布局？

　　6月16日，北京、成都两地，分别举办了关于全国新华书店集团的两场重磅级会议。一时间，“新华热”汹涌来袭，媒体竞相报道，新华书店集团到底发生了什么？

　　北京
　　6月16日，国家新闻出版广电总局在京召开全国实体书店发展推进会。会议发布了中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发改委等十一个部委共同发起的《关于支持实体书店发展的指导意见》。此重大利好文件一出，从根本上加大了对实体书店发展的支持力度，堪称大手笔。《指导意见》从目标、任务、政策、实施等层面，对支持实体书店的发展给予切实推动，为实体书店的转型升级之路指明方向。

　　成都
　　6月16日，由中国新闻出版传媒集团、中国新华书店协会共同主办，新华文轩出版传媒股份有限公司承办，皖新传媒、河北新华、山东新华、明博教育共同协办的全国新华书店集团首届服务教育信息化产业高层座谈会在四川成都召开，来自全国各省、自治区、直辖市新华书店集团的领导及相关负责人近百人齐聚蓉城，围绕“创新、开放、共享”的主题，共商新华书店集团创新转型之路，共享合作发展硕果。

　　两场重磅级会议，为新华书店集团带来的，是令人振奋且耳目一新的前进方向。众所周知，新华书店集团是老牌国有图书发行企业。多年来，新华书店对教育领域的服务主要集中在中小学教材、教辅及学习用书的征订发行，实际上是拥有教材、教辅的总发行权，发挥区域分销商的作用。这也构成了新华书店集团主要的销售和利润来源，以及生存发展的重要基础。
　　然而，随着信息技术的发展，互联网时代的来临，传统的出版行业和实体书店，正在面临着数字化和信息化带来的冲击与挑战。与此同时，教育行业作为新华书店集团赖以支撑和发展的重要土壤，正在如火如荼地推进教育信息化建设。教育教学的信息化将直接影响到新华书店集团的有效供给，对新华书店集团来说，这既是挑战更是机遇。基于此，在行业大环境和落地生存基础的双重影响下，新华书店集团主动开展数字化升级转型，显得尤为重要。
　　可喜的是，在这次全国新华书店集团首届服务教育信息化产业高层座谈会上，我们了解到各地新华书店集团服务教育信息化在实践中已成气候，并探索积累了许多宝贵经验。
新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理李强在座谈会上，分享了新华文轩在教育信息化领域的探索与成果。2008年，新华文轩组建团队，深度调研全国教育服务市场，并确定由“教材教辅出版发行商”向“教育综合服务商”的战略转型。多年来，新华文轩通过构建线下渠道与线上平台深度融合的教育服务体系，形成了智慧教育业务、教育专备业务、教学用书业务并驾齐驱的产品体系，并实现了从数字产品到服务平台的跨越。累计销售11.2亿元，累计服务教室超过5万间，四川省内市场份额占比51.7%，文轩教育云平台列入四川省十三五规划。

新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理李强做主题发言

　　与新华文轩着力发展平台不同，安徽皖新传媒教育服务总公司走的是一条大力发展教育装备的路子。座谈会上，皖新传媒教育服务总公司副总经理高靖系统介绍了皖新传媒的教育装备业务。从2012年起步，从无到有，2013年中标第一个千万级项目，累计至今，教育装备业务累计中标额达 17.61 亿。皖新传媒的教育装备业务，通过专业化分工、标准化流程、供应商组织、整体解决方案协同的发展路径，用户至今已覆盖安徽省16个地级市、105个区县，并拓展至全国20个省市地区。

皖新传媒教育服务总公司副总经理高靖做主题发言

　　河北省新华书店有限责任公司从整合数字资源产品入手，在省内代理并推广优质数字产品，并建立专门的技术团队提供全方位不间断服务。初试转型成功后，河北新华并未止步，以互联网思维为基础，2015年以股权投资的形式成立了新华子衿教育有限责任公司，并全力打造互联网家庭教育的“新华子衿作业辅导平台”，如今该平台月活跃度70%，日辅导量1万人次，在转型教育服务领域，交上了一张满意的成绩单。

河北省新华书店有限责任公司总经理助理、河北省新华书店数字教育公司总经理陈志红做主题发言

　　新华书店集团在教育信息化领域的转型实践已初见规模，那么，在教育市场早已抢滩立足的科技服务企业及运营商，又会与新华书店集团擦出怎样的火花呢？
座谈会上，明博教育科技股份有限公司CEO程学义带来的“教育信息化业务成果分享”，深度探讨了教育信息化产业布局，以及新华书店集团与教育科技企业的合作展望，精彩发言引发现场一阵阵热潮。

明博教育科技股份有限公司CEO程学义做主题发言

　　程学义在发言中首先分析了新华书店集团在教育信息化领域的几种业务模式，包括产品销售模式，解决方案模式，数字教材发行平台模式，并各举例子进行了详述，而在产品获取上，程学义也总结了目前常见的三种方式：第一是代理。成本低，定位灵活，有直接可用的营销与服务模式。问题则是品牌度低，产品掌控性弱。第二是并购。这种方式建设速度快，模式成熟，然而也面临资源投入巨大，文化整合复杂的问题。第三是自建。这种方式掌控性强，运转流畅，定位长远，布局完善，然而周期较长，内部改革成本高，投入较大。
明博教育由新华文轩出版传媒有限公司、方正集团、中国地图出版集团三家企业联合投资组建。基于此，明博教育拥有新华文轩浓厚的“教育服务基因”，同时融合了方正集团的　　　　“IT技术力量”，整合中图社的“内容研发优势”。
　　在与新华书店集团的合作展望上，程学义说：新华书店集团与明博教育的战略联合，可谓优势互补，强强合作。新华书店集团坐拥渠道、政策、资金、品牌四大优势，明博教育则具备技术核心、内容整合、渠道服务、资本支撑等成熟模式。明博教育愿与新华书店集团携手，把握先机，以成熟的模式快速占领千亿教育信息化市场。