【会员信息】新华文轩召开振兴四川出版半年经营分析会

　　7月28日上午，新华文轩振兴四川出版半年经营分析会在出版大厦8楼会议室召开。新华文轩董事长何志勇、副总经理安庆国、总经理助理胡巍、胡勃及各出版社社长、总编辑、分管副社长、相关部门负责人参加了会议。会议由董事长何志勇主持。安庆国副总经理、胡巍助理总结和分析了上半年公司出版工作总体情况，以及各社存在的问题，并提出了解决问题的建议措施。通过一年多来的努力，新华文轩精耕出版主业，实施多种措施，全力推动振兴出版工作，取得了显著的成效。

　　何志勇董事长作讲话，总结了振兴四川出版启动一年来取得的五大成果：

　　一是形成了“振兴四川出版”的共识。振兴四川出版已经成为四川宣传文化系统、四川出版界、四川新华发行集团和新华文轩的共识，形成了“领导重视、各方响应、协调配合、成效显著”良好局面。

　　二是形成了“振兴四川出版”的思路：

　　第一步是提升自身能力；

　　第二步是整合内外资源；

　　第三步是打通市场关节；

　　尽管“三步走”的战略思路还需要在实践中不断去丰富完善，但基本的走向清楚了，所有出版人就能做到心底有数。

　　三是形成了“振兴四川出版”的赛马格局。市场经济讲求野生放养，在激烈的竞争中提升自身的能力。我们建立赛马机制、实行非均衡发展战略，就是用市场经济的思维，历练出版社发展能力。经过一年多的实践，赛马机制成效显著，赛马格局基本形成。

　　四是形成了“振兴四川出版”积极向上的发展势头。去年全年、今年上半年的开门红，都显示出了振兴四川出版工作积极向上的良好势头，这极大增添了文轩振兴四川出版的信心。

　　五是形成了“振兴四川出版”的人才队伍。

　　何志勇要求，要切实做好下半年的经营工作。

　　一是各出版社在产品规划过程中要特别注重重点书的打造。重点产品是出版社扩大规模、实现利润重要抓手。我们倡导各社要在优势领域精耕主业、聚焦主业、专注主业，把自身的专业优势转变成市场优势，落脚点就是抓好重点产品的培育，做好重点产品的策划与营销。

　　二是抓住回款这个出版社经营的“牛鼻子”。抓住回款，商品在途、库存很多难题就迎刃而解了。要通过制度建设，建立回款机制，让大家自觉自愿地重视回款工作，完成回款任务。今年年末，我们要进一步强化赛马机制。年终将综合考虑全国排名和增长情况，对各社进行全年业绩考核，兑现奖励承诺。

　　三是要提前开展年度选题规划工作。主题出版既是出版社的责任担当，也是重要的发展机会。各社要积极参与到党的十九大、四川十大历史名人等重大主题出版工作中来。四川十大历史名人的宣传，要按照省委宣传部的部署，发挥各出版社优势，从名人传记、研究丛书、研究成果著述、小说文艺作品、普及读物等角度，做好相关出版工作。