【协会领导话新年】坚守社会效益责任, 深入推进转型升级,打造一流文化传媒集团

编者按：

　　新的一年即将到来。2016年是“十三五”规划的开局之年，是我国进入全面建成小康社会决胜阶段务必首战告捷的关键之年。要实现文化产业在“十三五”期间成为支柱性产业的宏伟目标，2016年的改革发展至关重要。为了我省出版物发行行业在“十三五”的第一年起好步，上好路，本期会刊特意开辟了“协会领导话新年”这个栏目，请协会各位领导结合自身实际话新年感想，谈发展思路。愿他们智慧的火花点燃您心中的激情，激发您创新的欲望，帮助您实现美好的梦想。

坚守社会效益责任, 深入推进转型升级,打造一流文化传媒集团

——省发协副会长、新华文轩出版传媒股份有限公司总经理   杨杪

　　“十二五”期间，新华文轩出版传媒股份有限公司按照《新闻出版业“十二五”时期发展规划》，深入推进“出版发行产业链整合、产业业态创新升级、资本经营平台搭建、多元文化业务拓展”等方面工作，取得了显著成效，社会效益得以充分体现，经营效益稳步增长，综合实力位居全国同行业前列。

　　党的十八届五中全会发布了《关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，勾画出中国经济社会发展的蓝图,并专门做出了推动物质文明和精神文明协调发展的部署，这为新闻出版业“十三五”期间的发展明确了目标、指明了方向。在“十三五”期间，新华文轩将坚守宣传主阵地、出版主力军和发行主渠道责任，深入推进“由单一发行企业向全产业链综合出版企业、由传统文化产业企业向现代文化服务企业”的两个转型，在谋划新思路、探索新模式、开拓新空间上下功夫，逐步形成“出版和发行业务齐头并进，实业经营和资本经营协同发力，线上平台和线下渠道融合发展”的发展态势，向着“具有国际影响力的一流文化传媒集团”战略目标不断奋进。

一、探索“社会效益放在首位，两个效益有机统一”的管理机制，打造具有历史传承价值的精品力作

　　在“十三五”期间，新华文轩将按照《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》，集中资源、下苦功夫、花大力气推进出版业务发展，围绕打造精品力作，探索建立“社会效益放在首位，社会效益和经济效益有机统一”的经营管理机制，用好的经营机制确保发展方向，释放创新发展活力，培养出版专业人才，打造精品图书和品牌出版社，做到出版和发行业务齐头并进，实现两个效益的有机统一。

二、布局垂直纵深服务网络，服务群众阅读文化生活 

　　“十二五”期间，新华文轩已初步建成了由线上文轩网、教育服务云平台、文轩云图和线下省外商超书店、省内多业态连锁书店组成的阅读服务网络，“十三五”期间，新华文轩将加强政府合作，向社区、乡镇延伸，采用新书免费借、图书馆回购及多功能文化服务的经营模式，建设150家“文轩读读书吧”。并充分利用阅读服务网络，走进学校、家庭、社区、农村、企业、机关、军营量身打造阅读活动，盘活社区书屋、农家书屋、学校和社会图书馆等公共资源，让老百姓真正享受需要的阅读文化服务。

三、紧跟技术进步和消费变化趋势，推动业态创新升级

　　在“十三五”期间，新华文轩将以先进技术为支撑，以提升内容传播能力为根本，创新经营业态和经营方式，培育新的发展动力和新的利润增长点。一是深入推进教育信息化发展，以纸质发行服务体系为基础，以文轩教育服务云平台、课联网为载体，构建线下和线上深度融合的教育服务体系。二是提升文轩网营销服务能力，为客户提供更加快捷便利的网购体验，持续扩大销售规模，进入出版物电商第一梯队。三是加快智慧书城建设，打通线上文轩网与线下省内书店融合的销售渠道。四是面向行业建设出版物协同交易平台，打破产业链上下游信息、供应、物流和结算瓶颈，提升行业运行效率。

四、匹配国家战略，构建“一带一路”文化贸易服务平台

　　新华文轩将匹配国家“一带一路”战略，结合自身发展优势，建设“一带一路”文化贸易服务平台，打通国际文化服务通道。一是以海外文轩网建设为依托，建立海外华文书店联盟，实现海外华文书店与国内市场的连接。二是借助米兰彩灯节等国际文化活动举办，设计文化交流商业模式，带动中国元素创意产品的国际化输出。三是与国外单位合作，建设海外出版平台，推动版权输出和引进，策划适销对路的出版产品，培养国际化出版人才。

五、实施一体两翼发展战略，助力企业做强做优做大

　　新华文轩规划通过五年发展，实现出版发行主业、相关文化产业和资本经营业务收益5:2:3的产业发展格局。目前已经完成投融资平台“文轩投资有限公司”的建设，通过设立文轩恒信基金开展了一些卓有成效的资本经营项目。新华文轩将借助行业唯一的“A+H”股平台，开展更多的资本经营业务，在获取投资收益的同时，孵化文化产业项目，支持主业做强做优做大。