【协会领导话新年】抓住机遇 奋发有为

抓住机遇  奋发有为

——省发协顾问、四川省图书音像批发市场管理中心总经理  唐家申

　　新年甫至，紫气东来，万象更新。

　　回顾刚过去的2015年，四川省图书音像批发市场（简称四川书市）经受了市场大环境的严峻考验。面对年初市场遭遇的困难局面，我们迎难而上，在省新闻出版广电局的领导下，在省发行协会和相关部门的指导和帮助下,实施了多项举措：

　　一是深化企业“三项制度”改革，完善内设机构、岗位和职责“三定”方案，实行减员增效，建立各部门经济目标或承包经营责任制，形成岗位靠竞争、收入靠绩效的内部运行新机制。

　　二是优化摊位结构，加大招商力度，改进市场服务，强化安全管理，确保了书市的安全和稳定发展。

　　三是实施节能降耗工程，更新中央空调末端机，改造其它高耗能电器设备，节能和环保效果明显，市场环境条件得以改善。

　　四是建设“网上书市”和“流动书市”，积极发展“互联网+书市”，探索开办巡回书展，实行线下和线上相结合的经营模式，拓展了市场空间。

　　五是在总结“十二五”工作情况、摸清家底、分析形势的基础上，认真思考和编制了四川书市“十三五”发展规划，理清了下一步发展思路。六是在中心中层以上干部中开展了“三严三实”教育，在全体员工中持续开展了社会主义核心价值观教育和“争先创优”活动，激发了员工内在的工作激情。

　　“十二五”期间，在省委宣传部、省财政厅等部门的大力支持下，我中心组织实施了对成都市青羊区北大街65号大楼的装修改造工程，于2012年初将四川书市整体迁入该大楼，近四年来不断完善配套功能，努力克服市场大环境的不利影响，积极组织和引导商家发展网上书市，尝试举办流动书市，促进了四川书市的平稳发展。但是，由于尚未从根本上改变依靠租赁物业办市场的局面，租赁的不稳定性和租金的逐年递增，导致了市场和商家的波动，四川书市在一定程度上已成为我省出版物发行流通体系的一块“短板”。

　　“十三五”是解决四川书市基地建设问题的规划期，也可以说是最后的机遇期。2016年是“十三五”的第一年，也将是中心发展的关键之年。做好今年工作的指导思想是：以十八大和十八届五中全会精神为指南，以把四川书市打造成我省现代出版物流通体系重要环节为目标，加快推进实体书市、网上书市和流动书市建设，形成“三位一体”的四川书市，为建设书香社会，提高国民素质和社会文明程度做出新的更大贡献。主要的工作措施是：

　　1．办好实体书市，推进现用物业产权转让或择址新建

　　工作重点是：转变工作理念，增强服务意识，加大市场宣传，改善交易环境；搞好招商工作，在突出主业的同时尝试发展字画、文玩等大文化市场；抓好以消防安全为重点的各项管理，协查、打击盗版和违禁书刊；抓紧与房东协商，争取在减低房租、产权转让等方面早日达成协议，尽可能减轻商家的负担和压力；用改革的办法、创新的思路，筹措拟购现用物业产权（或新建书市基地）所需资金，解决其它相关问题，全力争取上级党委和政府的扶持。

　　2．办好网上书市，推进电子商务提档升级

　　工作重点是：提升“网上书市”的软硬件水平，打造“四川书市网上商城——大书坊”PC商城+微信商城+手机触屏版商城+安卓版APP，做好网站的宣传推广和营销管理；建立“互联网+四川书市”平台，把场内外开展电子商务的书商以及愿意深度合作的物流企业集中在一起，共享这个平台；全力促进各方精诚合作，优势互补，扩大市场，实现共赢。

　　3．办好流动书市，推进常态化远程化运作

　　工作重点是：组建“流动书市”的专业工作团队；购置开展工作所必需的运输车辆和配套用品；策划和实施全年活动方案，深入开展全民阅读进校园、进社区、进乡镇等活动；积极争取省市区对这项工作的政策和资金扶持。

　　4．加强自身建设，为各项工作顺利推进创造条件

　　工作重点是：进一步加强中心员工队伍特别是两级班子的建设；按照省委、省政府《关于深化国资国企改革促进发展的意见》，深化本企业的改革；开展企业文化建设，培育企业精神，创建学习型、和谐型的单位。